本報(bào)記者 | 崔立勇

    “價(jià)值鏈的構(gòu)建與優(yōu)化至關(guān)重要。”在日前舉辦第二屆中國(guó)國(guó)際供應(yīng)鏈促進(jìn)博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，霍尼韋爾中國(guó)總裁余鋒強(qiáng)調(diào)，要將產(chǎn)業(yè)鏈建成價(jià)值鏈。他認(rèn)為，價(jià)值鏈的核心理念在于，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得合理的利潤(rùn)，才能促進(jìn)員工薪酬、福利、稅收以及再投資等多方面的良性循環(huán)。
    “當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已不只是企業(yè)和企業(yè)之間的較量，而是‘鏈’和‘鏈’之間的競(jìng)爭(zhēng)。”余鋒在接受記者采訪時(shí)表示，產(chǎn)業(yè)鏈要提升盈利水平，“鏈”上的各家企業(yè)不能只考慮自身發(fā)展，更要立足整條產(chǎn)業(yè)鏈的全局視角，攜手上下游共同把市場(chǎng)的“蛋糕”做大。
    企業(yè)怎樣在“鏈”上提升盈利能力？余鋒提出兩大方向。其一，加大創(chuàng)新力度。打造獨(dú)一無二的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，通過“差異化”戰(zhàn)略更好地服務(wù)客戶。其二，優(yōu)化管理，提高效能。在相同的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)出情況下，通過優(yōu)化原材料、人力和物力等投入，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
    余鋒說，部分企業(yè)盡管投入巨大，但若管理效能未能同步提升，效益勢(shì)必難以突破。“中國(guó)不乏資產(chǎn)規(guī)模龐大的大型企業(yè)，如何通過自動(dòng)化、數(shù)字化與先進(jìn)管理的深度結(jié)合，提升其固定資產(chǎn)投資回報(bào)率，乃至實(shí)現(xiàn)五倍、十倍的收益增長(zhǎng)，一直是霍尼韋爾探索與實(shí)踐的課題。”
    在自動(dòng)化領(lǐng)域，霍尼韋爾在提供硬件和軟件等解決方案的同時(shí)，尤為注重管理與技術(shù)的結(jié)合，幫助越來越多的中國(guó)企業(yè)邁向智能生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的顯著提升。例如，浙江石化展開與霍尼韋爾的長(zhǎng)期合作和創(chuàng)新研究，以期實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)有效的智能運(yùn)營(yíng)革新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造更智能的互聯(lián)工廠。霍尼韋爾智能生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)（Honeywell MES）也已在中石化、盛虹煉化等眾多大型煉化一體化企業(yè)落地。
    深入分析中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，余鋒認(rèn)為有三大優(yōu)勢(shì)：第一是“大”，中國(guó)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能規(guī)模在全球范圍內(nèi)均處于領(lǐng)先地位；第二是“全”，中國(guó)供應(yīng)鏈體系極為全面，中國(guó)也是世界上唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部41個(gè)工業(yè)門類的國(guó)家，制造業(yè)增加值約占全球比重的30%；第三是“快”，每當(dāng)新需求涌現(xiàn)和新產(chǎn)品問世，大批中國(guó)企業(yè)就會(huì)迅速進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品迭代速度也非常快。
    余鋒強(qiáng)調(diào)，中國(guó)市場(chǎng)在企業(yè)全球供應(yīng)鏈中扮演著不可或缺的角色，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性、加強(qiáng)供應(yīng)鏈開放合作和技術(shù)創(chuàng)新，將為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展提供有力保障。
    霍尼韋爾在中國(guó)的投資布局已形成了從生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)到采購(gòu)和供應(yīng)鏈的全價(jià)值鏈本地化布局。公司積極攜手供應(yīng)鏈上下游企業(yè)融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在華東、華南、華北、華中、西北地區(qū)均設(shè)有生產(chǎn)或研發(fā)基地。“霍尼韋爾擁有廣泛的上下游資源，我們非常愿意與各方緊密連接起來。”余鋒說。
    余鋒重申，作為一家在中國(guó)深耕數(shù)十年的外資企業(yè)，霍尼韋爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾始終如一。“我們對(duì)中國(guó)的信心、決心與執(zhí)行力從未改變。中國(guó)始終是霍尼韋爾極為重要的市場(chǎng)。”他強(qiáng)調(diào)，霍尼韋爾將進(jìn)一步鞏固本土供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的多元化合作，共同構(gòu)建充滿韌性、敏捷性與可持續(xù)性的供應(yīng)鏈生態(tài)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展注入新動(dòng)能。
    余鋒透露，霍尼韋爾在中國(guó)積極尋找處于“上升期”的行業(yè)，如船舶、新能源汽車等蓬勃發(fā)展的領(lǐng)域，力求在其中貢獻(xiàn)自身力量。
    “在進(jìn)入這些行業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)客戶面臨著諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)中往往蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。”余鋒舉例分析，中國(guó)新型儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)模正快速增長(zhǎng)，應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓展。與此同時(shí)，儲(chǔ)能行業(yè)也面臨著電流測(cè)量、儲(chǔ)能消防與熱失控探測(cè)等難題。霍尼韋爾希望利用一系列創(chuàng)新解決方案，為儲(chǔ)能行業(yè)打造多道堅(jiān)實(shí)的安全防線。
    作為一家《財(cái)富》全球500強(qiáng)的高科技企業(yè)，霍尼韋爾在本屆鏈博會(huì)上展出了其在智能制造、智慧建筑、能源轉(zhuǎn)型、航空交通等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與解決方案。余鋒在霍尼韋爾展臺(tái)向記者逐一介紹展品的特點(diǎn)和應(yīng)用。縱觀整個(gè)展會(huì)，企業(yè)“一把手”如此深度投入，非常少見。
    余鋒對(duì)能源轉(zhuǎn)型與綠色減碳領(lǐng)域的技術(shù)尤為看重。霍尼韋爾正在將“地溝油”變身可持續(xù)航空燃料。航空業(yè)產(chǎn)生的碳排放目前約占全球碳排放總量的3%。國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，到2050年，全球航空業(yè)65%的減排將通過使用可持續(xù)航空燃料來實(shí)現(xiàn)。霍尼韋爾UOP Ecofining工藝可將廚余油（地溝油）轉(zhuǎn)化為可持續(xù)航空燃料。在本屆鏈博會(huì)召開前夕，霍尼韋爾攜手浙江嘉澳環(huán)保科技股份有限公司以廚余油和動(dòng)物脂肪為原料，在江蘇連云港建設(shè)的大型可持續(xù)航空燃料生產(chǎn)基地投料生產(chǎn)。1噸幾千元的餐廚廢油可轉(zhuǎn)化成0.8噸可持續(xù)航空燃料，每噸市場(chǎng)價(jià)格超過2萬元。余鋒表示，這條“價(jià)值鏈”讓餐廳、廚余油（地溝油）回收、利用等各個(gè)環(huán)節(jié)從中受益，而且這一“價(jià)值鏈”還真正成為推動(dòng)航空業(yè)碳減排、助力中國(guó)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“綠色鏈”。
    “霍尼韋爾愿意把看家本領(lǐng)都拿到中國(guó)市場(chǎng)。”余鋒表示，霍尼韋爾致力于通過不斷開發(fā)滿足客戶能源和環(huán)境需求的產(chǎn)品與技術(shù)，進(jìn)一步夯實(shí)在華長(zhǎng)期發(fā)展的承諾，結(jié)合全球經(jīng)驗(yàn)與本土創(chuàng)新，與中國(guó)合作伙伴共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
    “提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、加強(qiáng)國(guó)際合作和交流、提高國(guó)際化水平，是各產(chǎn)業(yè)鏈健康有序發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。”余鋒強(qiáng)調(diào)。